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阳光财税 税收筹划专家
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企业资金新布局-资金管控

培训时间:2019年8月15日
培训地点:厦门
培训费用:会员9800元/人/年(单次1000元/人)
主办单位:中国财税研究院 / 中国阳光财税网 协办单位:厦门阳光九九企业管理咨询有限公司
课程引言
Course Introduction

模块一:现金流管理
模块二:现金预警以及现金预测
模块三:集团资金管控思路

课程收益
Course Revenue
1、掌握现金的预测技术,保证掌控企业现金流
2、通过学习可以初步建立企业的现金预警机制
3、学习如何释放沉淀资金,不造成现金损失
4、学习四大资金模式的运用
5、了解资金管理全过程的要点及风险点
主讲专家
Specialist
用友集团财务架构师、集团型企业财务总监。用友第一批财务领域最佳实践分析师。北京大学光华管理学院会计学硕士。美国注册管理会计师CMA、澳大利亚公共会计师。北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师。
曾任最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、曾任大型企业财务总监,有深厚的财务知识,长期从事管理软件设计及管理咨询工作。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。
李老师培训经验丰富,先后为全国各地不同行业几十家企业高管人员讲授课程。曾为众多企业、政府机关及院校授课。善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评
课程大纲
Curriculum Outline
模块一:现金流管理
1.乐视与易到的现金之殇
2.利润与现金流量之间的关系
3.当企业出现现金短缺时应如何处理?
a)财务核算思路
b)管理会计思路
c)五大军纪保证现金流的充沛
案例:苹果的融资套路
案例:乐视集团五大军纪
模块二:现金预警以及现金预测
1.现金流量表预警机制
案例:乐视现金断裂全过程分析
2.现金预测
案例:某公司现金快速预测
3.类金融的应收账款套路
a)应收账款带来的风险
b)企业信用如何有效管理
c)企业账期的提前规划
案例:人人贷的信用管理
案例:史玉柱的强势赊销管理
4.沉在仓库的资金-存货管理
a)存货带的资金风险
b)存货周转率的提高方法
模块三:集团资金管控思路
1.如何识别集团资金管理误区
2.如何选择集团资金管理模式
a)报账中心模式详解
b)结算中心模式详解
c)财务公司模式详解
3.如何设计集团资金管理的模式
案例:某集团资金管理借鉴
4.共享服务平台搭建模型
培训费用
Training Cost
会员9800元/人/年(单次1000元/人)
联系方式
Contact Way
温姐 13860127800