010-58469777 APP下载
阳光财税APP下载
手机扫码下载安装
或在App Store搜索“阳光财税”
会员登录会员注册
阳光财税 税收筹划专家
当前位置:首页 > 公开课预告

绩效管理关键要素

培训时间:2019年8月16日
培训地点:厦门
培训费用:会员9800元/人/年(单次1000元/人)
主办单位:中国财税研究院 / 中国阳光财税网 协办单位:厦门阳光九九企业管理咨询有限公司
课程引言
Course Introduction

第一模块 战略与绩效
第二模块 绩效架构
第三模块 绩效体系

课程收益
Course Revenue
1、符合时代要求:从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题
2、突出顶层设计:从企业战略层面推动绩效评价体系,提升高管的绩效理念
3、建立绩效框架:承接战略,掌握绩效的工具,建立系统有效的绩效评价体系
4、应用管理会计:全面落实管理会计,促进绩效评价体系的发展
主讲专家
Specialist
李老师
用友集团财务架构师、集团型企业财务总监。用友第一批财务领域最佳实践分析师。北京大学光华管理学院会计学硕士。美国注册管理会计师CMA、澳大利亚公共会计师。北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师。
曾任最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、曾任大型企业财务总监,有深厚的财务知识,长期从事管理软件设计及管理咨询工作。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。
李老师培训经验丰富,先后为全国各地不同行业几十家企业高管人员讲授课程。曾为众多企业、政府机关及院校授课。善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评
课程大纲
Curriculum Outline
第一模块 战略与绩效
1.企业战略落地需要绩效激励体系的推动
2.如何建立价值管理和激励体系
第二模块 绩效架构
1、稻盛和夫的阿米巴
1)人人都是经营者
2)内部公司制的组织体系和运行规则
3)内部公司制持续运行的保障?企业文化与经营哲学
案例:韩都衣舍阿米巴组织
第三模块 绩效体系
1、基于KPI的业绩评价体系
2、责任会计制度?
1)四种责任中心?
2)责任中心分类
3)各责任中心常用考评指标?
3、掌握EVA的计算方法
1)了解EVA如何帮助创造企业价值
2)理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来
4、平衡计分卡??
1)关键成功要素
2)常见考核维度?
平衡计分卡范例
培训费用
Training Cost
会员9800元/人/年(单次1000元/人)
联系方式
Contact Way
温姐 13860127800